Здесь представлены лишь некоторые проекты, которые могут представить общую картину о направлениях работ и полученных результатах. Информация данного раздела представлена в кратком виде и с соблюдением принципа неразглашения отдельных вопросов, которые не могут быть доступны широкому кругу лиц по причине коммерческой тайны, как "ноу хау" нестандартных бизнес-решений авторов или по другим обстоятельствам.

1985-1988: РАЗРАБОТКА, ПРОИЗВОДСТВО И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСА АЦЗПК

Были проведены маркетинговые иследования рынка аппаратуры для геофизических исследований скважин, автоматизации процесса интерпретации полученных данных ГИС и формирования экспертного заключения. Мпркетинг проводился с целью оценки перспектив практического применения в геологоразведочном производстве научно-технической разработки авторского коллектива ученых и инженеров ИМИ под руководством д.т.н., проф.Лялина В.Е. - аппаратно-программного комплекса АЦЗПК (аппаратура цифровой записи параметров каротажа). Результатом маркетинговых исследований стара разработка плана и реализация продвижения комплекса АЦЗПК. В результате чего аппаратура была внедрена на предприятиях объединения "Удмуртгеология". Комплекс получил развитие, на его базе были созданы новые образцы аппаратуры и разработаны модели и программное обеспечение обработки геолого-геофизической информации. Разработка была удостоена золотой медали ВДНХ СССР.

1992: СОЗДАНИЕ ОАО "ИНТЕЛЛЕКТ"

Разработан бизнес-проект компании "Интеррект" (интеллектуальные системы, программное обеспечение, компьютерная техника, услуги). Подготовлен полный комплекс учредительных и регистрационных документов, проведена регистрация юридического лица.

1994-1995: РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ "УДМУРТГЕОЛОГИЯ"

Разработана антикризисная программа. Проведена полная реструктуризация предприятий и структурных подразделений объединения "Удмуртгеология". Разработана новая организационно-функциональная структура объединения и его внутренних и обособленных структурных подразделений (в том числе с именением организационно-правового статуса, функций и полномочий). Внедрена новая система управления и структура аппарата. Централизованы финансовые потоки. В результате проведенных работ сократился дифицит финансовых ресурсов, уменьшилась дебиторская и кредиторская адолженность, значительно сократились задолженность по заработной плате и плптежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

1995-1996: РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПРИВАТИЗАЦИИ ГГП "УДМУРТГЕОЛОГИЯ"

Была разработана программа и успешно проведена приватиация Государственного геологического предприятия (объединения) "Удмуртгеология". При разработке и реализации программы были учтены особые пожелания и интересы трудового коллектива и Топ-менеджеров администрации. Для помощи в проведении процесса приватизации была создана управляющая компания со статусом юридического лица (в виде АОЗТ). Была разработана оригинальная схема краткосрочного привлечения и оперативного использования финансовых ресурсов Кредобанка, Балтвнешторгбанка и Ижладабанка. На базе Кредобанка (ф-л в Ижевске) был организован центр по работе с будущими миноритарными акционерами. В результате приватизации управление предприятием сохранилось в руках Администрации. Представители трудового коллектива - участники приватиации, за счет предложенных в рамках разработанной программы вариантов смогли получить значительную финансовую выгоду.

1996-1998: РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ГРУППЫ "АСПЭК"

Развитие группы "Аспэк" до данного периода проходило быстрыми темпами, но чаще спонтанно и безсистемно, что привело к снижению эффективности, плохой управляемости и отсутствию должного контроля. Назрела острая необходимость упорядочения общей структуры группы, системы централизованного управления, планирования и отчетности. Была разработана организационно функциональная структура всей группы в целом и центрального аппарату управления в частности. Разработаны и утверждены внутренние положения и регламенты. Создана служдба АСУ, внутреннего аудита, упорядочены службы бухгалтерского учета, финансово-экономическая. Были ликвидированы нерентабельные структуры, открыты новые основные направления и учреждены вспомогательные структуры.

1988: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ "АКФИЛ"

Разработана общая концепция работы группы предприятий-партнеров под общей торговой маркой "Акфил" (в состав группы входят самостоятельные юридические лица из Ижевска, Москвы, Турции). Определены принципы взаимоотношений, направления финансовых потоков и распределения прибыли от совместной деятельности.

2001-2002: РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ОАО "АФРОДИТА"

Проведена реорганизация подразделений бухгалтерской, финансово-экономической службы и АСУ ОАО "Афродита" (оптово-розничное предприятие группы "Продторг"). Разработана организационно-функциональная структура, утверждены новые регламенты, разработано положение об управленческом учете. Произведен подбор, аттестация и расстановка кадров. В результате проведенных мероприятий численность бухгалтерии сократилась более, чем на 30%, сократились затраты и увеличился рост прибыли до 45%.

2005: РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ РЕГЛАМЕНТОВ КОМПАНИИ "ПОЛИГОН-АВТО"

Разработаны внутренние документы: положения, регламенты, инструкции, структуры для открывающейся автомобильной компании "Полигон-Авто".